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廣州番禺服裝市場，是國內(nèi)有名的服裝批發(fā)市場，往日里市場熙熙攘攘，擠滿了拿貨的人，如今整條街道顧客寥寥無幾。

往常服裝批發(fā)市場很少打折，一般是按照客人的拿貨量定價，而今年打折促銷的條幅幾乎出現(xiàn)在了每一家店里。  打折促銷并不是服裝批發(fā)市場的特例。另一邊武漢“購物天堂”，擁有國內(nèi)外知名品牌的楚河漢街，也將打折促銷進行到底。

今年服裝行業(yè)與往年相比差距明顯，一方面疫情前期生產(chǎn)廠家無法開工，導致商品種類供應不及時；另一方面零售門店折扣太多，正常水平應該是八折，現(xiàn)在已經(jīng)打到了四折。

盡管如此，消費人員仍然不多。來自中國服裝行業(yè)協(xié)會官方數(shù)據(jù)，2020年1-5月，我國限額以上單位服裝類商品零售額累計2887億元，同比下降25.6%，穿類商品網(wǎng)上零售額同比下降6.8%。 

疫情沖擊之下，國內(nèi)外服裝品牌都受到了波及。有的品牌面臨破產(chǎn)倒閉，有的不得不關閉全球多家店鋪，全球服裝產(chǎn)業(yè)正集體經(jīng)歷寒冬。

受經(jīng)營不善和疫情等因素影響，總部位于美國紐約的著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密英國公司進入破產(chǎn)清算程序，800多個工作崗位面臨危險，在中國上海開辦的維秘秀成了L Brands的時尚絕唱。

近幾年，維密便開始走下坡路。為挽救品牌，維多利亞的秘密從更換品牌代言人到新產(chǎn)品的研發(fā)，做了大量努力。但就目前而言，自救措施成效甚微。7月8日，經(jīng)營202年的美國男裝品牌布魯克斯兄弟申請破產(chǎn)。《紐約時報》表示布魯克斯兄弟是美國“持續(xù)運營最古老的服裝品牌”。

布魯克斯兄弟在兩次世界大戰(zhàn)和大蕭條中幸存下來，很多美國人稱這家?guī)缀鹾兔绹g的經(jīng)典品牌為“國家的驕傲”。即便已經(jīng)擁有200年的品牌資產(chǎn)，布魯克斯兄弟仍然沒能抵抗住這次疫情帶來的沖擊。

在截至4月底的三個月內(nèi)，Zara母公司Inditex銷售額同比大跌44%，至33億歐元，凈虧損4.09億歐元。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，愛特思亞太企業(yè)管理有限公司是一家服裝品牌集團，專注于時裝的設計、生產(chǎn)、分銷和零售，旗下?lián)碛衂ara、Pull＆Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe八個品牌以及遍布全球96個市場的7422家商店。

國信證券經(jīng)濟研究所 紡織服裝行業(yè)分析師 丁詩潔：從國內(nèi)上市公司的情況可以看到，整個紡織服裝行業(yè)，包括制造還有品牌銷售全產(chǎn)業(yè)鏈來看，目前A股有28家公司披露了中期業(yè)績預告，凈利潤基本都同比較大幅下跌，其中有9家公司預虧，這個比例大概在32%。

國際研究和咨詢公司Global Data研究報告指出，受新冠病毒疫情影響，2020年全球服裝市場損失總額高達2970億美元。損失最嚴重的將是那些成熟度最高的市場。

預計未來幾個月內(nèi)將會有更多的時裝公司提出破產(chǎn)申請。疫情之下服裝業(yè)如何乘風破浪？

一、轉(zhuǎn)型升級新希望

裁員、降薪、停產(chǎn)歇業(yè)，這是服裝企業(yè)自救的初始三板斧。而現(xiàn)在，借助新零售、5G技術(shù)的機遇，轉(zhuǎn)型升級成了服裝產(chǎn)業(yè)新的希望。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%。

而與之相反的是，銷售額連續(xù)下滑的服裝品牌優(yōu)衣庫，5月份在大中華區(qū)卻實現(xiàn)單月收入和利潤同比雙增長，業(yè)績回升明顯。性價比代表的國貨品牌在此次危機中也獲得增長動力。

阿里研究院數(shù)據(jù)顯示，天貓一季度累計銷售超過1億元的品牌中，國產(chǎn)品牌占比超過了七成女裝品牌歌莉婭在2月14日當天，小程序直播單日創(chuàng)下近400萬的交易額。

國內(nèi)服飾集團太平鳥通過微信秒殺、小程序分銷、不同城市或區(qū)域輪流直播等形式，盡管疫情期間半數(shù)門店暫停營業(yè)，日均總零售額依然超1000萬元。

男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合、全渠道銷售模式。 線上銷售的服裝品牌，隨著物流恢復，經(jīng)營也回歸正軌。

阿迪達斯財報顯示，一季度品牌電商渠道銷售額增長35%，僅3月的增長幅度就達到55%。
財報中還特別指出，正加速投資以支持電商業(yè)務的工作。隨著90、00后成為消費主力軍，他們的喜好、習慣和需求備受關注，注重個性化的消費體驗成為年輕人的特點，在此浪潮下的服裝產(chǎn)業(yè)，變局正悄然降臨。

2020年的新冠疫情讓原本就競爭異常激烈的服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜。疫情之下，服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受阻，面臨市場需求減少、訂單萎縮等多重困難，企業(yè)目前的生存狀態(tài)如何呢？


二、打折促銷成常態(tài)

財經(jīng)專家 葉檀：中國在這次疫情之前，其實已經(jīng)有很多類似的服裝品牌，包括以前做得很大的，都在一系列地倒閉。現(xiàn)在處于洗牌的過程中，一方面是企業(yè)倒閉，另外一方面一些新的品牌會出來。

Inditex已經(jīng)宣布，計劃在2021年前關閉1000—1200家店面。

●中國快消品牌拉夏貝爾去年便已關閉4400家實體門店，今年一季度營收繼續(xù)大幅下滑，同比下降57.75%。

●全球第二大服裝零售商瑞典H&M，截至3月底有3778間門店暫時停業(yè)。

●美國最大服飾品牌GAP早在疫情前就已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)。在新冠疫情的影響下，GAP一季度銷售額下降43%至21億美元，營業(yè)虧損達12億美元，所有品牌線下門店銷售額均下滑50%以上。

中國紡織品進出口商會服裝分會秘書長 馬英：從疫情過后的消費趨勢看，消費者更趨向于在有限的消費基金，不降低自己的消費水平和生活質(zhì)量的情況下，追求極致的產(chǎn)品性價比。

財經(jīng)專家 葉檀：現(xiàn)在的商業(yè)渠道，模式發(fā)生了很大的改變。線上營銷如果可以跟經(jīng)銷商結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)型能夠成功，企業(yè)可以脫穎而出。如果線上營銷和線下營銷遲遲打不通，這樣的企業(yè)會被吞并。

中國紡織品進出口商會服裝分會秘書長 馬英：作為一個企業(yè)首先要提升自己的核心競爭力，不斷地應對市場、消費者的變化，這才是獲得成功的法寶。

三、創(chuàng)新營銷抓機遇

面對如此疲軟的市場環(huán)境，服裝行業(yè)想要在此乘風破浪，就要蛻變出新的經(jīng)營模式，加快“全渠道”的建設。小跑科技專業(yè)打造電商系統(tǒng)平臺，提供線上電商開發(fā)管理服務，為商家和消費者搭建互惠互利的鏈接渠道。

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分銷模式能夠快速獲客，迅速壯大業(yè)務團隊，高效地裂變拉新從而激活存量。

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提供多樣化商品和服務類，整合行業(yè)資源，收取商家營銷推廣費用、類目使用費用和平臺傭金等收入。

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本文轉(zhuǎn)載自央視財經(jīng)   小跑科技編輯推送